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        在过去的十年，我们见证了互联网的颠覆导致了电信业的没落，这两年银行金融业也被互联网金融冲击得如坐针毡。那么在”大众创业、万众创新“和"互联网+"的时代，同样曾经是“高富帅”、带着“高科技”光环的传统IT业将何去何从？

        随着互联网+的兴起和深入，传统IT企业与互联网企业必将开始直面碰撞、融合。在未来的一段时间内，尽管传统IT企业在各自领域的一些优势仍将存在，自身也将通过互联网化来进行升级和转型，但面临前有互联网巨鳄“野蛮人”入侵，后有众多初创公司“蚂蚁小兵”追击的严峻形势，使得其在商业模式会面临前所未有的巨大挑战。

        传统IT行业还是有一些门槛的。除了行业经验、技术专业性、行业准入、行业游戏规则外，常年摸爬滚打积累的客户关系和各种错综复杂的利益关系更是防范“外来者”的防火墙。但看到电信业被微信所颠覆，银行卡被支付宝、微信支付颠覆，银行被互联网金融颠覆、出租车行业被滴滴打车所颠覆的时候，我们忽然发现这些我们自以为得意的“防火墙”在颠覆性的商业模式和思维面前并不是那么地坚不可摧。

        尽管目前有些传统IT公司已经开始逐步向SaaS服务与运营方向转型，但大部分仍停留在通过销售产品或者解决方案获得销售毛利的商业模式。而在中国已经产能过剩，很多行业产品都停留在同质化竞争，竞相低价来赚取微薄利润的时代，内容、增值服务、跨界整合、粉丝群体的运营已经逐步成为取胜之道。而互联网化的经济模型下如果不能轻装上阵，就如同大象体量庞大，长期形成的企业文化、僵化的思维、层级众多的组织架构、各种利益关系等等都注定了其变革的步伐会是渐进性的，转型的周期会比较长。但新的模式和业务流程不能被客户认可，或者还需要影响和推动客户变革，给他们洗脑，直接制约了自己奔跑的速度。

        目前多数的云计算提供的还是IaaS为主的服务，而未来提供应用为主的SaaS云也将得到极大的发展，在10年左右的时间，对于个人用户将利用终端直接登录云端进行应用的使用，可能个人的笔记本电脑都将沦落为云的入口终端而已，随着移动互联网的快速发展，手机的资费将不会有话费和流量的单独计费，所谓的漫游更是昨日黄花。

        对于个人用户如此，对于企业也同样，人们ob欧宝最新地址的IT建设的思想和目标都将集中在上层，一切的底层的异同等技术问题都交由云来解决，人们享受的是服务，讨论和评估的仅仅是服务的好与坏、优与劣。对于这种服务，应该说互联网的巨头BAT的行动最快，但是并非所有的行业都适用互联网的云模式，所以诸多的行业比如政府都建立自己的云，政务云、医疗云、教育云如雨后春笋般快速的成长。对于云来讲在今后的应用云是今后的战略高地，从传统基础设施的云提升和转变为上层的业务提供云将是未来避免进步云时代同质化竞争的必然。未来的时代“数据”和“应用”将是一切的IT的核心竞争力，无论是“互联网+”政务中无数次被提及的“4+N”库还是近日“丰鸟之争”归结起来都是数据拥有和使用的见证。

       而在未来无数的应用、纷繁乱目的数据都是用户贯穿始终不变的主题，而如何来使用和理顺自己的应用和数据，来为自己的业务来服务，是无数的用户需要面对的问题，大数据技术的使用将成为一种趋势，而如何让数据成为IT的实质来为业务服务是IT服务提供者未来需要解答的实际问题，从长期来看，IT建设经历了20年的飞速发展，无论使用者和提供者都知道IT建设的重要性，而如何利用重要性资源来为自身服务，是作为IT服务提供方的IT企业需要尽快解决的问题，从现今的业务模式来看，我们无法脱离既有和投入和传统的业务模式，提供的内容不能镜花水月，如今火热的“业务上屏”是一种可行的方案。历经多年的建设和投入，我们始终在纠结如何为IT的构建者和管理者服务，而IT系统的真正用户---使用者一直被我们忽视，现今必须让IT的使用者真实的感受和利用IT建设的价值，才能真正对于IT系统实现价值最大化。“业务上屏”不是简单的将运维和管理投上屏幕，而是将生产、管理、运维和数据的关联纳入统一的框架，让IT系统的管理者、使用者、决策者在同一个平面，真正让IT系统成为业务系统的核心、灵魂和大脑。为决策者提供依据，为管理者提供工具，为使用者提供便捷。

        几年前当“码农”、“IT民工”、“挨踢”这样的词汇被广大程序猿们用来自嘲的时候，传统IT业的“高富帅”光环就已经褪色。现在互联网+的大潮给传统IT企业带来了转型的巨大机遇，但同时确实也面临着巨大挑战甚至危机。这需要“直面惨淡人生”的勇气和痛定思痛的战略思考和决心。否则还一直停留在以往的思维和成功经验上，被互联网经济和巨大业务转型而挤压生存空间直至最后倒下也许并不是危言耸听。