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在企业管理中，降低成本，提高效率，才能有好的盈利。齐普生之所以能够不断超越，就赢在效率不断提高，成本得到良好控制，综合效益得以彰显。“效益”一词也是齐普生这些年一直强调的经营准则。但是，我们在实际经营管理中，成本控制的思路过于简单、片面，往往只从简单费用多少来控制，这是不够的，我们还要从“时间也是成本”来全面看对成本控制，甚至我们希望今后能够从费用成本、时间成本以及整合效益几个维度整合考虑、评判成本控制和效率的提高。在此，我们提出几个观点，希望大家能够有所认知。

“全面的成本观念”。人人都明白“时间就是金钱”的效率原则，这也是深圳这个特区的精神口号。“成本观念”是资源最优配置的表现，所谓资源的最优配置，就是充分地利用资源的比较优势。在日常差旅上，“打的”虽然比坐公交车贵，但可以节约路上的时间，用节省下来的时间我们可创造比“打的费”更高的价值，因此，出差在外坐公交车，大多数时候是一种 “成本浪费”的行为。有时候表面上成本增加了，但能够提高工作效率，实际成本反而降低。因为我们工作要看时间成本，现在的薪酬与十年前不能同日而语，有时甚至“要用钱去换时间”来争取更高的效率，换取更大的价值，这就是所谓的“全面的成本观念”。

 “抬头思考抓重点”。大家在低头忙碌的重复工作头晕眼花时，不妨停下手中的事情，一方面活动下身体，放松一下大脑；另一方面，花几分钟思考下，有没有更好的方法？有没有更便捷高效的处理方式？这“停下来”的几分钟，或许会产生数倍的价值，因为“合理安排时间，就等于节约了时间”。遇到解决不了的问题，不要固执的“钻牛角尖”，工作既没有进展，也毫无效率可言，把问题记下来，思路清醒，豁然开朗时再去解决它们。试问：发生火灾，消防队员是立刻拿起水龙头或灭火器盲目乱喷，还是应花费少许时间寻找火源、判别风向再进行抢救？这也是我们常说的“磨刀不误砍柴工”。

“管好时间促成功”。成功和不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时，如何减少时间浪费，有效地完成既定目标，在许多繁复的工作中游刃有余。大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家。运用新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放。我们要成为一个高效的时间管理者和职业人，减少时间浪费的现象，作为一个高新技术企业的员工，要步上职业化的道路，必须要有这样的观念和意识，成为一个强调实效性的职业人士。

时间就是金钱，效率就是生命。对企业而言，没有效率就失去了企业存在的价值，企业有多个团队组成，团队有多个个体组成，充分发挥团队与每个个体的效率正是企业强盛生命力的体现。