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　　在过去的10年里，齐普生实现了快速发展，在第二个10年，齐普生需要的是深层发展与突破。所谓的深层发展，是不断夯实我们的市场基础，不断扩大我们的行业优势;所谓的突破，是突破传统业务对我们自身发展的束缚与困扰，实现主营业务向更符合未来产业发展方向的根本转型，不断提高我们的核心竞争力和生存能力。

　　在管理方面，能通过改进管理水平，提升运营效率，实现企业自身深层发展，进而提升企业核心竞争力的，是公司的英雄;在市场营销方面，能帮助公司找出新增长点，甚至能突破传统探索出公司未来长远发展之路，那更是公司的“真”英雄。齐普生的事业呼唤英雄，呼唤打破传统另辟蹊径，为齐普生开创崭新未来的“真”英雄。

　　我们要处理好市场和管理的动态平衡发展，既不能只顾昂头冲市场，忽视了管理，也不能为盲目严管，束缚了市场的发展。市场与管理犹如翘翘板的两端，顾此失彼只会失去平衡，事倍功半。做市场时，既要努力拉车又要抬头看路，要看清风险与变化，不能如脱缰之马，挑战管理的极限;做管理时，既要坚持原则又要强调服务意识，要注重成本与效益，不能僵化强硬，抑制了市场的发展。市场与管理的共同目标是为了给公司创造最大效益，但如果方向不一，步调混乱，张弛失衡，就会造成整体内耗大，降低了效益。

　　对于齐普生来说，无论抓市场或是抓管理都是为了产出效益，只有围绕效益来平衡市场和管理的冲突，才能使公司资源得到最充分的利用、最佳的匹配，使得公司的效益最高。一般来讲，企业效益包括短期效益和长期效益，包括有形效益，也包括无形效益。