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　　前一段时间，公司的一位朋友请我帮助给其亲属安排一个工作，不好推托，我就把其推荐给公司某部门。这位新员工到岗后遇到了两个问题，一是这个岗位同时来了两个人，比较之下朋友的亲属要差一些;另外再找一个岗位，公司实在没有相应合适的位置，有关部门建议不录用，最终我尊重了有关部门的意见，并且非常艰难地进行了善后。

　　感情代替不了考核

　　按道理说，有关部门驳了我的安排我应该不高兴，但其实我是很高兴的。这个部门不唯上，坚持以公司利益为考量标准，不看关系，不“照顾”领导的面子，这股较真的精神，我认为是值得大家学习的。

　　企业无论大小，总归都是社会的一个经济细胞，作为企业领导，总免不了要请外面的朋友或朋友单位帮忙，也总免不了会有外面的朋友或朋友的单位请我们帮忙，其中比较多的就是工作上的事情。遇到这样的事情我们应该怎样对待?我有一个原则，就是我们可以为“关系户”提供一个公平竞争的机会，但是最终是否能选用，要以公司的制度标准来考核衡量。

　　对于推荐用人，要看是否在公司有培养价值，如果我们为了面子“养”个闲人在公司里，不但对这个新人是不负责的，弄不好会耽误了人家的发展;对公司来讲也是不负责的。对于供应商中的“关系户”也同样，你在竞争者中是最优质的才能当选，但选用后并不代表进了保险箱，一样要按公司标准来考核，如果有投诉或不达标情况发生，同样要被淘汰。

　　现在的企业竞争激烈，毛利非常微薄，经营风险很大，说实话企业是养不了闲人的，也经不起任何蚁穴的侵蚀。所以，我要在此强调，感情代替不了考核，不管是谁推荐的员工或供应商，在考核上都要一视同仁，在齐普生公司，没有特殊化。若要有特殊的话，那就是此员工要比一般员工更加努力的工作，取得更好的成绩，从而不让你的关系人“丢面子”。

　　求真务实的精神最可贵

　　由这件事情，我又想到公司的文化氛围问题。齐普生发展了十年之久，在经历了大大小小的风浪后，我认为能保持“求真务实”的精神是最为难能可贵的。

　　我们公司已经有四五百号人了，是个不小的队伍。人多了，队伍大了，就不能用人治，必须要用公司的规章制度来治理。

　　一个企业要实现可持续的发展，很重要的一条，就是要形成人才辈出的局面，总要有长江后浪推前浪。怎样形成人才辈出的局面?我认为，第一是我们的公司，特别是我们一些已经当了干部，甚至是较高层面干部的人，要有一颗公心，要有一股较真务实的精神。有了公心，评价人就不会以自己的好恶为出发点;在奖金发放、干部选用上就不会总喜欢向所谓的“自己人”倾斜;在公司里就不会总喜欢听顺耳的话，就不会对于持不同意见的同事横竖都看不顺眼，甚至喜欢给人家“穿小鞋”;就不会在公司总喜欢形成自己的小圈子，甚至是小山头，搞小动作，甚至是欲盖弥彰，让领导为本不该操心的事而操心。

　　如果没有公心，企业就很难有凝聚力，优秀的人才就难以融入，进来的优秀人才就留不住，也不能发挥其作用，我们的企业就很难发展，很难有美好的明天。

　　人才难求，一个企业、一个部门都需要不拘一格降人才。人才来源多种多样，有自己培养的，有外部招聘甚至猎头来的，还有可能是高层领导推荐的，无论什么来源，到你的麾下就是你的兵、你的人才，都要一视同仁，团结在一起，一起打拼事业。但在这事情上有两点要注意，一是高层领导推荐人才，目的要单纯，要有公心，不能搞安插自己耳目这样的事情，若这样会产生信任危机，这是决不允许的;二是部门主管对高层领导推荐来的人既不要有防范心，觉得领导安排的人是领导的亲信，始终对此人谨言慎行，有所戒备，造成信任危机;也不要对此人高看一眼，搞特殊，造成自己的部门不和谐，影响部门乃至企业的发展，这也是绝不允许的。出现以上问题都会产生公司上与下、人与人之间的信任危机，齐普生能走到今天就是因为我们绝大部分干部员工都能够坚守诚信、信任、坦诚的做人做事原则。我自己也一定会身体力行，希望能起到模范带头作用。更希望我们所有干部心底坦荡如砥，有问题就放在桌面上，不去猜忌，不玩小聪明，各级干部之间员工之间要充分信任，拧成一股绳，为企业发展而努力奋斗。

　　“求真务实”是齐普生极力营造的企业氛围，在齐普生，不欢迎溜须拍马的人，不欢迎任人唯亲的干部，不容许有搞自己小山头小圈子的“能人”，更不会允许有所谓的“家天下”，要彻底杜绝各种类型的腐败。公司的规章制度是公开的，公司评价人选用人的标准是透明的，公司的发展机会对所有的人都是公正的平等的，只要你有这个能力，你就来争;只要你能行，这个机会你就来抢，任人唯贤不是一个口号，不是一个花瓶，而是实实在在的要求。

　　在齐普生，我们要不唯上，不唯亲，只唯公司规章制度，只唯公司公开公平公正的标准，为了公司的利益，我们都应该有一股求真务实的精神，人人为公司负责，人人为公司发现人才，人人争当优秀，我们的公司才能有永不枯竭的发展动力，我们才能走得更远。