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　　(本报讯)在2013财年总结表彰大会上，公司常务副总经理兼财务总监罗总对全体员工做了激励人心的演讲。罗总讲道：我希望通过这次工作交流，大家都能在自己的岗位上“当家理财”，共同管理好企业。

　　企业是什么?说到底就是人，管理是什么?就是借力，能将许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。这就是成功的管理。要将这份工作当成自己事业，做事业主人。

　　公司经营好坏是我们自己的事

　　首先，我们要能提升自己的高度，站在老板的角度去看问题。自己是“公司”的所有者和首席执行官，这个公司经营得好坏，和你自己的当前收益息息相关，和自己的前途也息息相关。所以，经营好坏，不再是老板的事，而是我们每一个人自己的事。

　　第二点，与大家沟通一下公司规章制度的执行问题。俗话说，国有国法，家有家规，企业也应该有企业的规则。每个公司，无论是不是成功的企业，它都要根据这个公司的实际情况和业务需求，量身定制各种各样的管理条例和管理制度，是确保企业能够持续性发展、确保经济效益的措施之一;对于管理制度方法而言，我的态度一直是：越智慧、越简单，越愚蠢，越复杂。

　　其实齐普生公司一直在坚持优化流程、简化程序，商务部的日常工作就是公司的生产流水线，经常会对“流水线”中出现的异常情况予以提示或者要求处理;只要你按照公司的流程去做，按照要求去执行，你就会发现工作越做越有序，越做越良性，越做越轻松。公司的制度是双向的，既是约束大家的行为，也是在保护大家的利益，做到自我约束，让规范的行为习惯成自然，做到“随心所欲，不逾矩”。

　　效益也是员工的生命

　　第三，今年公司提出“效益是生命”的经营理念，效益是企业的生命，效益也是员工的生命，员工与企业是利益共同体，事业共同体，更是命运共同体。在企业发展命题中，开源和节流的两个拳头都要硬，因为节约与利润是成正比的，在经营中每节约一分钱利润就多了一分。罗总提出“多节约一分钱，要比多赚一分钱容易”的管理理念，企业效益好，获利增加，员工的工资福利就有可能上调。所以我们在做好市场同时，控制好回款也非常重要，大家要牢记公司的经营理念--“效益是生命”。

　　最后，罗总总结到：“人的一生，最大的竞争对手是自己，不管是做人还是做企业，最难的是自我否定和自我超越，我希望大家都能战胜自我、超越自我，用做事业的心态对待工作，共同把齐普生的下一个十年、二十年做得更辉煌，使齐普生真正成为百年老店!”(商涛)