公告 ob欧宝最新地址

　　本报讯 2012年，在国内外经济形势都非常严峻的大背景下，齐普生公司一举突破年初预定目标，继续实现快速发展，增长幅度达20%，创历史新高。

　　随着销售额的增加，回款的压力也明显增大。特别是到了年底，回款成了公司最大的考验。在公司领导的组织和带领下，我司在去年12月打响了回款的攻坚战，经过全公司上下的共同奋斗，终于取得了预期的效果，仅去年12月一个月就回款3亿多元，为公司2012年的经营划上了圆满的句号，也为公司2013年的经营打下了一个好的基础。

　　提早部署，掌握主动权

　　2012年是不平凡的一年，这一年中国的GDP增速只有7.8%，创了13年的新低。我司面对的整个行业也是不景气的，公司的发展受到了考验。在全球经济疲软的大环境下，我司销售能继续实现高速的增长，实属不易。

　　顺境中更应有危机意识。2012年10月，当各业务部门都还在追赶销售业绩的鏖战中为业绩增长而欢欣鼓舞的时候，齐普生的领导层就意识到这繁荣背后的忧患。尽管当时公司的回款增长远远高于业绩增长，尽管公司资金链仍然健康，但是依然麻痹不了齐普生高层对危机的嗅觉。齐普生和所有同行一样，仅看销售业绩增长是不够的，控制风险，健康良性发展才是长治久安的关键所在。

　　公司高层已经认识到，年底应收款工作决定着公司资金链的盛衰，超期欠款的控制，负债率的保证，银行的按时还贷，一旦资金链断裂，齐普生的事业将会受到致命的打击。所以，决定齐普生生死存亡的关键，是年底回收应收款这场硬仗的成败。风险预防和应收款控制刻不容缓，我司及早进行了相关的部署。

　　步入2012年12月，齐普生收款工作的压力如排山倒海之势袭来。应收款数字如巨石一般压在每个人的心头，虽然一再努力，但仍是长期居高不降。“2012年的年底收款工作是齐普生历年来最为艰难的一年”，这是齐普生高层对这次收款工作难度的一致评价。

　　公司高层在去年12月初成立了由乔总牵头的回款指挥中心，统筹整个公司的回款工作。乔总对各业务部门反复强调，整个市场资金链断裂，我们要生存，要保存住齐普生这个家业，就一定要收回款，只有这样才能降低我们的负债率，还清银行的贷款。12月1日，在齐普生员工大会上，公司领导针对应收款工作进行了总动员，出台激励政策，定下目标，号召全体员工奋力一战，力挽狂澜，誓夺全面胜利。

　　公司不断加大收款力度，每周两会，每日一催，每次会议雷打不动，时长达六小时之久。长期以来，都是由各个总监组织会议，由信用管理部日常跟进，措施已经较为完善。而此时则由乔总亲自挂帅，全国一盘棋，从高层领导到区域总监，再到一线销售，上下一条心，毫不懈怠。会上强化意识，逐层施压，盯承诺，审信用，个个项目抓落实，层层困难求突破。乔总将每笔应收款逐一记录，仅仅15天，已写满了正反两面40页打印纸。