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往期回顾
2023年4月22日，为提升干部团队的领导力，切实解决经营过程中遇到的困难，促进公司稳健长远发展。人力资源部于财年总结表彰大会次日，组织了专场培训及研讨会，总裁乔总及30余名领导干部共同参加了此次活动。
此次培训分为上下两场主题分别开展，上午由外聘资深讲师就《管理者的角色定位与认知》进行深入引导。老师凭借扎实的理论功底和丰富的教学经验，深入浅出的讲解，循循善诱的启发，不仅讲授了管理学的专业知识和理论，并分享了典型的工作案例，启发了学员的深入思考和对管理知识的探究。大家积极踊跃发言，表示，今后在本职工作岗位上，要履行好中层承上启下的职能，进一步发挥纽带的作用，尽职尽责，并且要从大局出发，不断提升自我，为公司实现高质量发展贡献力量。
下午的研讨会由公司技术支持部白总担任讲师，带领大家再次回顾了2022年企业文化活动中，根据《论中层干部在公司管理中的重要作用》和《华为任正非：全球经济长期衰退，要把活下来作为主要纲领》两个主题拟写的管理文稿。总裁乔总在研讨会上表示，希望以此次活动为契机，碰撞智慧之光，去发现市场的机遇，去挖掘自身的潜力，去激活团队奋斗精神，让公司团队的精神风貌能够焕然一新，以提升公司的竞争力，干部团队的战斗力！
研讨会上，特别邀请总裁助理谢总和白总分别分享了各自的管理经验，赢得了大家的阵阵掌声。各位成员按照既定的职能体系分组，实行无领导小组讨论的方法，“对于如何做好管理工作，当下如何突破困境，让齐普生“活下去”，活久一点，我们能做什么？”结合实际工作情况，对公司现状问题以及对应的解决方案进行深入探讨。大家各抒己见，研讨会现场气氛热烈而融洽。
最后，通过激烈的讨论输出、总结观点、团体表决，最终形成并初步制定了《齐普生干部行为准则》细则，并由乔总带领着全体干部现场宣誓。宣誓中，全体齐普生干部激情满满、铿锵有力、斗志昂扬！用果敢、坚毅的誓词，把公司的使命与自己责任融合在一起，表达了坚定目标、永不言弃的信心。
本次管理干部培训及研讨会取得圆满成功，离不开讲师们付出的心血和大量的课前准备工作，更离不开各位干部们的积极参与、深入思考和互动。每一位干部都是齐普生的中坚力量，是公司的栋梁，应该“行远自迩，笃行不怠”，竭心尽力地为公司的发展而献计献策。未来，相信在公司领导的带领下，通过全体员工的共同努力，齐普生的发展一定能够蒸蒸日上！