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各抒己见献良策 竭智尽力履职责
--2022年企业文化活动经典文录节选（二）
1、对待团队成员要做到优点可用，缺点可控，分工明确，协同合作，实现高人效。世上没有完美的人，但是在一起能持续产生高效的业绩，就是完美的团队。
2、作为公司后勤干部，对待问题的态度，代表了公司的立场，传达了公司的管理文化。一方面要坚持原则，维护制度权威；一方面要传达文化，赋予温情，不能一刀切让员工寒了心。这其中的“法理情”的拿捏，需不断修炼。同时，后勤干部、成员们要具备极强的职业敏感度，能看到别人看不到的盲点，要善于协调资源、化解矛盾。
3、“一将无能，累死千军”，公司的中层干部就是将，其统筹能力、组织能力、沟通能力、识人用人能力，决定了其能否为公司带领出一支优秀的员工队伍。公司依靠每个中层干部带领的队伍实现团队的目标，公司的大目标才能得以实现。
4、今后必须大胆沟通，拿出对比后的客观数据及方案，拿出职业人的沟通技巧，增强协调意识，如果觉得不合理、还有节约的空间，刚柔相济、竭尽全力继续跟进，说服办事处、区总甚至高级领导。不能怕得罪人，有麻烦、有阻碍、有困难，其实都正常，跨部门协作中，不可能永远“春风拂面、万物和谐”，只要一颗赤诚坦荡之心，是为公司、为工作，相信大多数领导同事也能够理解；暂时不理解也没关系，对事不对人，问心无愧即可。
5、我认为，合格的领导，应该是该严则严，该宽则宽。严在工作本身，应该一丝不苟，不打折扣，不敷衍、不拖沓、不含糊，发现问题，及时准确的指正，不能睁只眼闭只眼，杜绝懒散和松懈，约束督促员工往正直、规范的工作习惯上发展。宽在于，不太过于条条框框束缚人，不压制年轻人的活力和天性，不居高临下。非品质性错误，要给与宽容和包容。不能非黑即白，发现员工优点，不吝惜赞美和肯定，鼓舞士气，保持部门较为积极活跃的工作氛围和友善的人际关系。当然，领导和下属间也要保持适当的距离感，工作上，是上下级，是上传与下达，是审核与执行，是理解与尊重。
6、在向上级领导沟通时，如遇到自已提出的方案被否定，一定要再做思考，是否自已的工作汇报并没有系统性呈现事件本身；如有必要，应该再次补充说明自已的思考，向领导汇报和争取。切不可唯上级领导命令而执行，而应该做到充分沟通后服从命令而执行。
7、企业的干部应具备的三个“硬实力”和三个“软实力”，硬实力：专业水平、解决问题能力、学习能力。软实力：有良知、懂分寸、有格局。
8、一个没有良知，利欲熏心，只看到眼前利益的人，是不会获得尊重的，甚至给自己、给企业带来灾难。选拨骨干时不能过于重视专业能力表现而忽视其品行。
9、好的干部在公司制度下，绝不会熟视无睹去纵容下属行为，侵害公司的利益，大是大非面前能拎得清。
10、与领导有不同意见时，能锲而不舍的进行沟通，不怕领导批评，能站在公司的高度去发现问题、分析原因、提出对策，敢于担当。
11、在与公司其它部门工作合作过程中，不可避免会遇到暂时难以协调的问题，遇到问题时，应以组织的整体利益为重，而不是以各个部门的局部利益为重。
12、坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。齐普生企业性质决定，风控回款本就是很重要的一环节，现金流和真实利润才是现在企业生存的基础。一线业务人员在看到项目的情况下，要理性分析，掌握好项目的实际情况以及业务链条，把了解到的信息及时全面的反馈予公司，从而让领导正确的做出决策，减少风险尽快回款。资金的及时到账是第一位，真金白银入库才是最放心的，现阶段的主要任务是撑到经济回升的那一天。
