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公司设置每一个部门、每一个岗位，都是为了完成相应的工作任务，部门有部门的职责，岗位有岗位的职责，每个部门和岗位都把自己的本职工作做好，大家相互协同和配合，就能很好地达成部门的各项经营管理目标，完成公司的总体任务。道理就是这么简单，但是在现实的公司环境中，尤其是发展到一定程度的公司环境中，简单的要求却不容易实现。

公司期望每个部门、每个员工，对待工作，不推诿，不拖沓，尽职尽责的完成本职工作，并鼓励奉献精神和团队协作的理念。如果把企业的发展比作一艘快速行驶的轮船，那么每个部门、每位员工都有各自的分工，不管你是大副，还是水手；不管你是机械师，还是船舱底下的司炉工，都需要彼此协作，缺一不可，轮船才能顺利到达目的地。

不够尽职尽责的文化，表现在以下几个方面：

一是职责不清。白纸黑字的岗位职责写得明明白白，领导问起来也能对答如流，实际工作中却总是不知道所在部门的责任是什么，自己要干什么，不了解其他部门能为自己的工作提供什么样的帮助，不干自己该干的，也不懂得如何寻求帮助，花费了很多的时间和精力，自己感觉很辛苦很良好，产出的却不是公司想要的。

二是光说不练，“干打雷不下雨”。很多事情中，仅仅是靠会议去落实会议，靠讲话去落实讲话，会议特别多，讲话特别多，讲的很动听、很振奋人心，结果却是，层层喊落实，层层不落实。

三是虎头蛇尾。对于许多工作，往往是开始时劲头很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懒散了，到最后更是偃旗息鼓了，对结果既不负责，也没有合理的交待。

四是不推不动。相当一些人对于工作，总是被动地应付。推一推，动一动，不推不动，有的甚至是推也不动。

五是临阵磨枪，应付差事。有的人对待工作不认真，在接受工作任务后，对于任务的目的、内容、结果要求、需要提前准备的事项等漠不关心，更不积极准备，不清楚的地方也不主动向分派任务的主管沟通求证，导致工作效率低下，工作成本增加，甚至导致客户投诉。

六是相互推诿，踢皮球。“甲让乙处理，乙叫甲找丙，丙请丁斟酌，丁等甲审批”。推来推去，谁也不落实。

不尽职责的文化，是企业健康运营的毒瘤，而且具备很强的传染性，一旦某些员工，尤其是领导岗位的员工有此恶习，它会迅速在组织中蔓延，令员工对团队、对组织失去信心，最严重的情况就是，所有人成了无头苍蝇，有目标却无视目标，瞎飞乱撞，想干什么干什么，企业成了一盘散沙，最后的结局可想而知。

就如俗语所说：责任不是用嘴承担的，责任是用行动承担的。责任最终是要以正当和正确的行为来实现。作为职场人，要想学会承担，最基本的要求是要熟悉自己的岗位职责，对自己工作职责内的事情，都要主动去做，千万不要等待，更不能推诿，完成某项工作客观上确实有困难时，要及时向主管领导反馈，以便主管及时做出调整，避免工作延误。

有的人也许会说，我知道我的责任，也知道这些事情该我做，但我的能力有限，实在做不到。如果你认为自己连分内的事都做不到，那么就不应该再待在那个位置上了，因为你已经无法承担那个位置所对应的责任了。

尽职尽责表现在实际工作中，就是精益求精，一丝不苟；就是讲奉献不讲条件，找办法不找借口。少一些抱怨、多一分认真、少一些牢骚、多一分责任、少一些理由，多一分主动。

——注：本文转载节选于 某学习网站